绩效管理与薪酬管理中的问题及策略探究
绩效考核是行之有效的管理手段，能够评价与激励员工，从而激发员工的工作热情。在绩效管理基础上构建并完善薪酬制度，基于二者的有机结合与共同作用，有着极其重要的现实意义。
本文结合技师学院发展实际，指出绩效管理与薪酬管理中的问题，包括公平性不足、激励作用差、设置不合理等，进而针对性提出几点策略建议，尝试通过有效激励模型与可操作性KPI指标两个方面入手，进一步完善和优化绩效薪酬管理制度，从而激发调动员工工作潜力，更好地实现教学、科研及服务水平的全面提升。（剩余4755字）