共享服务公司在集团内控体系建设中的作用研究

——以中国石化为例

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摘要：在大型企业集团数字化转型与监管要求趋严的双重背景下，共享服务公司的战略定位正经历深刻重塑。因此，以中国石化为案例，深入研究共享服务公司在集团内控体系建设中的核心作用。研究发现，共享服务公司已从传统的成本节约中心演进为集团内控体系的“风控赋能中枢”。其作用机制表现为一个四层递进的逻辑链条：通过流程标准化夯实管控基础，借助数据集中化打破信息孤岛，利用风险可视化实现主动预警，最终以管控智能化强化刚性约束。（剩余7018字）

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