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摘 要：在传统媒体与新业务此消彼长的环境下，电视业务的发展处于瓶颈期，为应对收入减少拖累利润的状况，减少成本是公司解决问题的必选项，优化和重构业务成本是必要的手段。文章通过分析公司电视业务的成本构成后，提出业务和人员转型、精细化管理、改革薪酬、优化采购、创新生产模式等优化与重构成本的措施，从而达到解决制约公司持续性经营的瓶颈问题，保证公司健康发展。（剩余4592字）
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电视业务制作成本结构优化与重构的探索
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