好书推荐《新品牌快速增长密码——超级增长》

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创建一个新的消费品牌，创业者怎么判断能否做成？有人画了一张简单的图，说你的团队要有这几种核心能力：满足用户新的需求，技术创新能力，团队独特能力。

听着很简单，拆解有很多坑。比如用户新的需求，真需求还是伪需求，曾经火了一阵的“上门洗车”、“上门美甲”，是错在没有理解需求，还是交付方式过于复杂？

技术创新能力，是独特的，还是普遍的，或是很快能被人超越的？玻尿酸作为护肤核心原料，还有没有更大的容量，你的新生物材料、新配方，是真正的创新优势吗？

团队能力到底是什么？一家装修公司没有设计师，没有施工队，业务外包，公司做方案包装，在微信、微博、抖音平台上获客，这个团队核心能力是家装，还是流量运营？要做的产品是什么？

这些问题，是《超级增长》这本新书中提到的和我受到的启发。（剩余3154字）