好书推荐《新品牌快速增长密码——超级增长》

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创建一个新的消费品牌,创业者怎么判断能否做成?有人画了一张简单的图,说你的团队要有这几种核心能力:满足用户新的需求,技术创新能力,团队独特能力。
听着很简单,拆解有很多坑。比如用户新的需求,真需求还是伪需求,曾经火了一阵的“上门洗车”、“上门美甲”,是错在没有理解需求,还是交付方式过于复杂?
技术创新能力,是独特的,还是普遍的,或是很快能被人超越的?玻尿酸作为护肤核心原料,还有没有更大的容量,你的新生物材料、新配方,是真正的创新优势吗?
团队能力到底是什么?一家装修公司没有设计师,没有施工队,业务外包,公司做方案包装,在微信、微博、抖音平台上获客,这个团队核心能力是家装,还是流量运营?要做的产品是什么?
这些问题,是《超级增长》这本新书中提到的和我受到的启发。(剩余3154字)