烟草企业绩效考核管理的研究

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[摘 要]文章深入分析了烟草行业考核管理的特殊性和重要性，指出了现有考核体系中存在的问题，提出了基于平衡计分卡理论的绩效考核指标体系构建原则，强调了从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度衡量绩效的必要性。在此基础上，文章提出了绩效考核管理优化措施，包括构建指标体系的理论基础、指标体系的构建和结果反馈，探讨了考核管理在推动企业战略实施和持续发展中的作用和机制，旨在从系统性和全面性的角度，构建一个科学、系统的考核管理体系，并运用该体系推动企业的战略实施和持续发展。（剩余5080字）

试读结束

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