EPC总承包模式下施工企业成本管理和成本控制
打开文本图片集
摘要：EPC工程项目的承包商公司的费用与成本往往存在合约价格的固化、价格不确定性大、不确定性多等诸多困难。要想真正做到高效控制，不但对总分包公司自身的财务管理、施工组织管理、工程设计管理、供应管理、协调能力、内部管理等方面提出了挑战，而且还对工程成本的管理从深度、广度2个方面提出了更高的要求。从EPC施工各阶段造价控制，建筑系统性的管理工具与管理方式的应用，以及其他项目费用、控制方式的应用等方面展开了论述，并阐明总承包企业必须在招投标、工程设计、供应、承包、支付等多个工作环节上精细分工，密切协调，有效管理风险，从而减少工程建设各项成本费用开支，以达到收益的最优化。（剩余3753字）
网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。