电力企业预算项目化全流程管理优化策略分析

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一、前言

电力企业作为能源生产和供应重要主体，其稳定运营与发展关乎社会经济发展大局。随着电力体制改革不断深化，市场竞争愈发激烈，电力企业面临的成本压力持续攀升。据相关行业研究报告，近五年，电力企业平均运营成本每年增长 8% ，部分企业成本增幅甚至超过15%[1] 。传统预算管理模式存在成本核算粗放、资源配置不合理、过程监管滞后等问题，已难以适应新形势下电力企业发展需求。（剩余5269字）

试读结束

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