基于BSC与OKR的企业绩效管理体系创新路径研究

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一、前言

在数字化转型与商业环境剧变的背景下，传统绩效管理体系（如单一KPI考核）因战略脱节、灵活性不足等问题，已难以支撑企业动态竞争需求。平衡计分卡（BSC）与目标与关键成果法（OKR）作为战略管理与目标管理的代表性工具，其融合应用为绩效管理创新提供了新思路。BSC从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构建战略执行框架[，OKR则通过“目标一关键成果”的动态对齐推动组织敏捷迭代。（剩余7240字）

试读结束

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