业财融合视角下地质事业单位财务管理优化策略研究
——以H单位为例
一、前言
作为某地质调查局直属公益性事业单位，承担着海洋基础地质、矿产资源调查评价，以及海岸带和岛礁综合地质调查评价等重要职责。自2018年完成体制改革，成为事业单位后，其财务管理体系进行了重塑。鉴于转制时间较短，且前后体制差异显著，该单位财务管理体系仍处于探索与完善阶段。这种历史沿革所带来的挑战，致使该单位在财务制度建设与完善、地调项自预算编制与管控、报销审核流程标准化、资金与资产管理使用效率、财务内部控制、信息化系统整合以及财务数据传递使用等多个方面面临困境。（剩余4989字）