清华管理评论

2022年03期

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《清华管理评论》由教育部主管，清华大学主办，国内顶尖商学院清华大学经济管理学院出版发行，宗旨是“传播管理思想，引导管理实... 展开

类型

月刊

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商业财经

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双重转型，实现高质量发展 在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中，实现高质量发展，构建新发展格局，必须有一批能够体现卓越的国际竞争力、能够引领全球行业产业发展的世界一流企业。世界一流企业必须有基于核心技术、核心能力的主营业务做支撑。其核心要务是...

工业5.0中的智能创新战略：创造超越世界一流的绩效 数字化转型时代的创新战略从18世纪到21世纪不同时代的更迭，即从电力工程时代、机械化时代、自动化时代到信息技术时代再到现在的数字化转型时代，对从农业社会到工业社会再到知识社会和概念社会的社会转型产生了连锁效应（见图1）。这导致了制造业内部...
战略模糊与社会绽放 《爱丽丝梦游仙境》中有这样一段对话：“‘你是谁？’毛毛虫问到。‘现在，我也难自辨，先生。’爱丽丝害羞地回答，‘不过，至少我知道，今天起床的时候我是谁。但是，从早上到现在，我已经改变很多回了！’” 进入数字化社会，越来越多的企业具有类似的认知...
“乌卡时代”的组织应对：组织变革、管理者角色、员工素养 以数字化知识和信息作为关键生产要素、以数字技术创新为核心驱动力、以现代信息网络作为重要载体而形成的新经济形态正在不断改变着我们的生产和生活方式。在这样一个新的时代背景下，作为“社会的器官”的组织如何应对“乌卡时代” （VUCA， Volat...
绿色场景创新：构建数字化驱动的发展模式 实现碳达峰碳中和，是中国向世界作出的庄严承诺，也是推动高质量发展的内在要求。在实现“双碳”目标的过程中，习近平总书记指出要注重处理好四对关系，其中“发展和减排的关系”与“政府与市场的关系”尤为需要企业的创新行动。绿色场景创新是指创造一批在...
跨越职场劣势者成见：从Underdog到Topdog 以“佛系”“躺平”“摸鱼”为代表的职场丧文化的产生和流行，反映出当代年轻人的集体焦虑，他们前景不明、资源有限，落入劣势者成见（Underdog expectation）并散落在被忽略的组织角落里。Underdog一词最早出现于19世纪中期，...
绿色经济与“碳中和”战略 不可持续的经济模式自工业革命两百多年来，全世界普遍形成和沿用了一种经济发展的模式，到今天这个模式走到了尽头。这个模式的主要特点是什么？为什么不可持续？我们需要从市场经济的机制开始，从商品市场和要素市场两个方面来看。商品市场是产品从生产到...

当下及未来：大变局中的双重转型抉择 当百年未有之大变局遇上世纪罕见的新冠疫情，面对复杂不确定的宏观形势，企业常常将“转型”作为一项战略选择，希望以此实现更好的生存和发展。这样的例子数不胜数，例如海尔的“创客”平台转型、海航的“破产重组”转型等等。同时，以数字经济为代表的新经...
双元战略：游走于当下与未来 在我的近著《从竞争优势到卓越价值》一书中，我曾经用吃饭哲学来比拟企业的业务集合与相关的商业模式。有些是吃饭业务，是看家的主流业务或者现金牛业务（比如，谷歌的搜索与相关的广告业务）。有些是送饭业务，给吃饭业务倒流量的业务抑或周边的辅助业务（比...
在业务“赛道”转换中寻求持续成长 业务“赛道”转换：企业成长中不容回避的现实收入、利润、市值持续攀升，市场地位不断增强，这是企业普遍追求的一种理想成长状态。通常来说，这种理想状态最有可能发生在如下情形之中：业务赛道好，企业现有业务所在产业的市场需求快速放量增长，为企业提供...
制造企业的三维双重转型 当前许多企业家出现焦虑情绪，数字化浪潮下制造企业纷纷启动数字化转型，然而企业间又出现“不进行数字化转型是等死”“进行了数字化转型是找死”的议论。这样如“咒语”般的话语何其熟悉。在不同的历史时期，在信息化、转型升级等历程中，似乎都呈现出这样的...
创业型领导的双重转型：画法和兵法的启示 双重转型意味着企业要重塑传统业务之大山、挖掘新兴业务之水源，不仅为了战胜对手、更为了颠覆自我，这就需要创业型领导像画家一样谋划布局山水，像将军一样时刻准备战斗。中国山水画和《孙子兵法》都蕴含着丰富的辩证思想和哲学智慧，对创业型领导认识双重转...
赢得当下探索未来 战略要求考虑今天和后天 1999年麦肯锡咨询顾问梅尔达德·巴格海出版了《增长炼金术：企业启动和持续增长之秘诀》一书，该书提出的“三层面模型”现已成为咨询顾问必备的模型之一，也是公司业务组合规划的经典框架。“三层面模型”的第一层面是...