赢得当下 探索未来

——企业如何实现“双重转型”

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战略要求考虑今天和后天

1999年麦肯锡咨询顾问梅尔达德·巴格海出版了《增长炼金术：企业启动和持续增长之秘诀》一书，该书提出的“三层面模型”现已成为咨询顾问必备的模型之一，也是公司业务组合规划的经典框架。“三层面模型”的第一层面是确保并拓展核心业务的运转，即“核心业务”，第二层面是建立即将涌现增长动力的业务，即“增长业务”，第三层面是创造有生命力的未来业务，即“种子业务”。（剩余6661字）

试读结束

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