徐州陆港集团案例：效益提升有限？规范管理破局
自2020年8月重新组建以来，徐州淮海国际陆港控股投资发展集团有限公司（以下简称“陆港集团”）经过3年多的发展，逐步从初创期迈入稳定发展期。集团始终坚持统一思想、创新思路，努力实现“制度完善、流程清晰、管理规范、队伍加强、增效有力”的局面，不断向成为区域引领示范企业的方向发展。
企业提升管理规范，加快转型升级
陆港集团以提升管理水平为核心，以解决各级管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过采取设计系统、理顺体制、健全制度、规范流程等措施，推动集团上下实现由惯例管理思维向规范管理思维、由职能管理向流程管理、由命令式管理向制度控制型管理转变。（剩余3529字）