财务管理融合机制如何适配工程企业新需求

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数字化背景下现场工程企业财务管理现存问题

财务管理与业务环节脱节 现场工程企业业务流程链条冗长、环节繁杂且场景多样，涵盖项目招投标、施工建设、物资供应、竣工验收等多个阶段。在传统财务管理模式中，财务部门侧重于事后核算，仅聚焦资金收支、发票报销、成本核算等财务端事务，与前端业务环节缺乏有效联动。数据采集依赖业务部门事后提交的单据与报表，无法实时同步项目施工进度、物资消耗、人工成本变动等关键业务信息。（剩余2197字）

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