国有企业如何打通业务与财务“任督二脉”

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业财融合是国有企业提升财务管理水平的重要管理工具。现阶段，国有企业以融合性原则为基础，将财务嵌套于业务之中，以业务流程为基本导向，推动业务和财务有机融合，以实现业财一体作为发展方向，为未来财务管理变革指明了重要方向。

国有企业业财融合存在的主要挑战

顶层设计不够清晰 当传统模式向新的业财融合模式转型发展时，国企在业财一体化建设应对新增的管控节点上需要进行迭代升级，但部分国企并未重视这一点，仅对照原有的管理体系实施，这与国企战略设计与愿景相脱节，与企业经营模式相背离，且未能借助新的业财一体化与企业发展相融合。（剩余3846字）