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摘 要：文章通过对海尔集团和IBM公司运营管理和绩效考核策略的分析，为其他企业提供管理实践的启示。文章首先介绍了海尔集团的OEC管理法，通过“日清日毕”原则和PDCA循环完善日常管理文化。其次对IBM公司强调个性化目标设定、双向沟通和团队协作重要性的个人业务承诺（PBC）绩效管理体系进行探讨。（剩余7331字）
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海尔集团与IBM公司运营策略的深度解析及启示
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