基于战略地图的云南电网公司预算管理研究

——以云南电网有限责任公司为例

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摘 要：随着时代的快速发展，传统的预算模式凸显出许多问题，如预算与电网公司战略相脱节、考核指标滞后且单一等。为了解决这些问题，文章以云南电网公司全面预算管理为例，同时结合战略地图，探究了其在应对预算管理时所采取的措施，并最终实现了短期经营目标与长期发展战略相统一。

关键词：云南电网公司;战略地图;预算管理

中图分类号：F426.61;F406.7 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）05-0036-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.036

近年来，市场竞争日益激烈，全面预算管理是提升云南电网公司经济效益的重要方式，鉴于此，云南电网公司要整合各种资源，提升企业竞争力，使电网公司获得稳定、长期的发展。（剩余3491字）