数字化转型在企业成本管理中的应用

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数字化转型作为当代央企成本管理的核心推动力，正引领着一场深刻的变革。本文深入剖析了数字化转型在成本管理领域的实践路径，强调了战略规划、技术集成与工具平台建设的重要性，共同推动了成本管理向智能化、精细化演进。然而，这一转型之旅并非坦途，技术整合难题、人才短缺及安全风险等挑战层出不穷。鉴于此，本文提出针对性策略：一是优化成本管理体系，确保其与数字化进程同步；二是深化技术与管理的深度融合，以技术创新驱动管理升级；三是建立健全风险防控机制，有效应对数字化带来的不确定性。（剩余4545字）

试读结束

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