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摘要：文章基于动态能力理论框架，以中国管理培训行业头部企业A公司为研究对象，探讨不确定性环境下企业多元化战略的决策逻辑与实施路径。通过深度案例分析发现，一是行业技术变革引致的核心能力刚性制约；二是市场需求分化带来的价值网络重构压力；三是组织冗余资源形成的战略转型基础，构成企业多元化战略的三维驱动模型。（剩余7527字）
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不确定环境下公司的多元化战略原则选择与实施
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