协同增效与数字化驱动：天然气企业三大计划管理体系构建与实践

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摘要：文章探索天然气企业“三大计划”协同管理创新路径，构建“四大支柱+一个平台”框架：制度体系实现刚性控制与动态调整；管理运行推动组织重构与机制创新；协同架构建立统一标准与分级控制；融合技术强化系统理论应用；数字化平台提升功能集成效能。实践证明，该体系提升了计划管理数字化水平和运行效率，支撑企业实现能源安全保障战略目标，促进从规模驱动向质量效益驱动转型，形成了具有行业示范价值的管理新范式。（剩余6814字）

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