国有企业招标人评标代表管理机制的研究与优化

——以DT公司为例

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摘要：以国有企业DT公司及其所属二级单位为背景，论述国有企业关于招标人评标代表管理工作的现状及问题，并分析了问题的成因。通过建立“统一集中”“分级分类”等管理原则及方法，以及运用人力资源管理思想中的“人力资源规划”“培训与开发”“薪酬与福利管理”等重点板块的核心理念，优化了国有企业对于招标人评标代表的管理机制，为国有企业进行招标人评标代表的管理实践提供了理论指导依据。（剩余6783字）

试读结束

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