基于价值创造视角的国有资本投资公司财务赋能体系构建

——以G集团为例

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当前，国资国企转变发展模式、改换增长引擎、追求高质量发展已成为大势所趋。探究G集团如何通过深入的研究论证和实践探索，剖析财务变革痛点与管理提升的潜在需求，打造出广新“4E”价值创造型财务赋能体系，即重点围绕“4E”核心能力管理要素，牢牢把握主业“投、融、管、退”全周期所必备的核心财务能力，抓住“资本、资金、资产”财务管控三大核心财务风控能力与财务人才团队两项支撑的作用力下，以财务共享中心建设为基础和先导，形成战略财务、司库管理、业务财务和共享财务“四位一体”架构，有效推进集团财务管理现代化进程，以期为国资国企创建世界一流企业、打造一流的财务管理体系提供参考借鉴。（剩余3626字）