做品牌，从抬高消费者剩余开始

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在一次交流中，我遇到了两个市场行为截然相反的品牌。

一个是新锐调味料品牌。为了打造精品，品牌创始人在产品的研发和下料上投入巨大，最终也研制出了市面上几乎找不到敌手的产品。但准备上市销售时发现，由于这款产品的成本高出了同行许多，按照行业现有的价格段出售，必定亏损。但最终，该创始人选择了妥协，按照当下普遍能接受的最贵价格销售，每卖出一袋亏几元钱。（剩余6087字）

试读结束

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