小企业想成为大企业，一定要懂成长逻辑

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

我们给企业做咨询，最大的局限在哪里？我们没有大企业的体验，如果稍不留神，教给企业的其实是小企业的方式和思维，一旦这种思维和方式被客户固化下来，那它们就永远做不大了。

这个问题引发了我的思考：到底大企业的思维和方式是什么？现在，互联网、自媒体、管理圈都在讲小企业应该怎么管，大企业应该是怎么回事，小企业要重机制、大企业要靠管理……诸如此类的句式很多，言之凿凿的说法也很多。（剩余6181字）

试读结束

目录
monitor