公立医院岗位设置管理工作的优化路径

——以某三甲综合公立医院Y为例

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岗位设置是公立医院人事管理制度改革的重要措施，2006年原人社部下发《事业单位岗位设置管理实行办法》，强调“推进事业单位分类改革，实现由身份管理向岗位管理的转变，促进社会公益事业发展”，岗位设置管理由此逐步成为调动事业单位工作人员积极性和创造性的重要激励手段。公立医院作为我国社会卫生事业的重要载体，岗位设置管理的实施极大改善了“分配吃大锅饭”的传统弊病，但岗位结构不合理、岗位设置不精细、职责不明确、医院缺乏管理自主权等共性问题也造成了新的人力资源管理困局，随着社会经济的发展，公立医院转向高质量发展阶段，妥善解决岗位设置管理的工作矛盾，推动精细化管理，提升工作效率，创新岗位评聘方式方法，逐渐成为现阶段公立医院人力资源管理的基础性工作。（剩余4554字）