项目成本管理在制造业营销中的现状及对策

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很多营销人员误以为，赢得项目就是工作的终点，但很多项目在运行生命周期内，由于没有做好项目成本管理，最终导致项目亏损，也影响到营销部门的收入和持续获得客户业务订单的机会。而项目成本管理良好的公司，在项目前期报价精准、项目运行阶段利润可观、项目后期数据清晰，为营销工作的开展提供了有效的助力。文章将项目管理的知识体系，结合成本管理在营销工作中的实践，提出了一套可执行的方法论。（剩余5515字）

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