公车公营模式下出租车驾驶员人力资源管理问题分析与改善

——以H企业为例

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摘 要：本文深入分析H企业运营以来出租车驾驶员管理现状，发现 H公司驾驶员人力资源管理上存在诸多问题，如劳动定额设置不合理，尾部驾驶员劳动积极性不高，出工不出力现象时有发生；缺乏对驾驶员的绩效考核，无法实现对人员的有效激励；薪酬结构设置单一，可变薪酬未充分考虑各类情况；劳动关系紧张，已出现多起驾驶员与公司的劳动纠纷等问题。（剩余4714字）

试读结束

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