桑克模式下的战略成本管理

——以同仁堂为例

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摘 要：文章以同仁堂企业为例，通过桑克模式下的战略成本管理分析，从战略定位、价值链分析、成本动因三个方面提出了参考性建议，企业可以通过培养员工战略思维、加大科研投入等方式来明确自身战略定位，也可以通过对供应商货物的严格管控、对自身工厂设备的升级、对客户的多渠道营销来加强自身价值链管理，还可以通过建立企业风控系统、优化客户服务来优化成本动因，从以上三个方面来促进企业的核心竞争力。（剩余6090字）

试读结束

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