善用ERG理论，规划专业技术人员职涯发展

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职业生涯管理是人力资源管理的重要实践，具有发展性、阶段性、可规划性等特点。于企事业单位而言，职业生涯管理是寻求组织利益最大化和员工利益最大化的结合，是计划、组织、领导和控制等一系列的管理手段。于员工而言，职业生涯管理是依靠组织，实现自我价值的过程。在这个过程中，组织和个人经过碰撞与磨合，产生职位评价、策略制定、培训开发等一系列的行为。（剩余3188字）

试读结束

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