以人岗匹配为导向的地勘事业单位岗位聘用机制优化

——以某地质队为例

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地勘事业单位在行业转型期面临岗位聘用机制僵化、能岗错配等突出问题，这些问题制约着人才效能的发挥与组织的发展。本文基于人岗匹配理论，以某地质队为案例，系统剖析其岗位聘用机制存在的问题，提出“制度-统筹-流程-考核-监督”五维协同的优化路径。研究显示，基于人岗匹配为导向的系统性改革能有效破解“能上不能下”的用人难题，为同类单位优化岗位管理、激发人才活力提供参考。（剩余3718字）

试读结束

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