全面预算管理在企业中的应用与优化

——以ER公司为例

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本文以ER公司为例,探讨全面预算管理在企业中的应用与优化措施。全面预算管理在我国企业应用广泛且成果显著,但部分企业仍存在问题。ER公司在预算管理方面存在预算目标制定忽视长期战略目标、预算工作组织不完善、全员参与度较低等问题。针对这些问题,文章提出相应优化方案,包括运用平衡计分卡改进预算目标制定方法、设立预算统筹小组、提高全体员工的全面预算意识等。(剩余5488字)

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