业财融合背景下建筑服务企业项目成本管控的优化路径

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近年来，经济下行，建筑服务企业市场需求降低，人工、材料等成本却不断攀升，项目总成本呈现逐年增长趋势。项目成本管控，作为企业降本增效的关键环节，在企业运营中至关重要。为稳固市场地位，促进可持续发展，建筑服务企业亟需对项目成本实施更为精细的管控措施。X集团公司（以下简称X企业）是一家大型国有建筑服务企业，主营业务为工程建设，参与国内多类重点工程项目，是建筑行业的领军企业。（剩余4823字）

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