构建适度分权财务管理模式的实践研究
——以D烟草公司为例
近年来，随着市场经济的不断发展和国有企业改革的深化提升，财务管理模式的选择成为国企财务的重要课题。D烟草公司在烟草行业提出高质量发展战略目标的环境下，基于公司的组织架构和内部的职能定位，探索出支撑公司发展的适度分权财务管理模式，通过组建工作专班、差别授权放权、明确事前审批与资金支付权限等方法，实现分层分类精准放权，同时利用预算手段建立财务监督机制，做到“放得下”的同时“管得好”，提升了基层管理者的积极性和决策效率，促进了财务管理工作聚焦重点和关键，同时也减轻了公司管理层日常事项的审批负担，提升了审批质量，推动了财务管理的高质量发展。（剩余4804字）