应用COSO-ERM理论指导中小企业内部控制

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相较于经营成熟或大体量企业，中小型企业由于资金供应不足、规模较小、发展导向偏移性等问题，企业日常经营管理内部控制意识薄弱;岗位设置不合理，岗位职责需清晰界定及牵制;风险识别及控制能力有待提升;监督活动实施不到位等亟待解决及优化的问题。文章基于COSO-ERM框架中有关内部控制的相关理论，结合中小企业特点，融合COSO-ERM框架中“环境构建、积极监督、风险应对”三要素，对中小企业内部控制存在的问题提出针对性地解决策略。（剩余4822字）

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