线路施工项目部量化绩效考核体系建设与实践

摘 要：绩效管理是工程项目团队建设的核心环节，加强绩效管理，构建科学的考核体系，能最大化激发员工工作积极性，发挥各专业优势，有效避免大锅饭现象的发生。基于此，文章以项目团队绩效考核体系建设为切入点，以安徽送变电工程有限公司文安线项目部为案例进行研究，探讨了如何完善项目部绩效考核体系的问题。

关键词：量化绩效考核 施工项目部 体系建设

中图分类号：F240  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）01-281-02

安徽送变电工程有限公司（以下简称“安徽送变电”）始建于1958年10月，是国网安徽省电力公司的全资子公司，文安线项目部是公司下属从事线路施工的施工项目部。（剩余4259字）