“一带一路”背景下海外建筑项目管理模式的优化策略

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在“一带一路”倡议的推动下，中国建筑企业在海外基础设施建设领域的参与度不断提升。然而，海外建筑工程因地缘环境、法律法规及文化差异的影响，在项目管理和技术实施方面面临着诸多挑战[1-2]。

海外建筑项目的管理模式受到多种因素的制约，特别是在进度管理、资源配置和施工协调方面[3]。项目实施过程中，业主方将部分专项工程外包给当地承包商，导致施工交叉作业增多，协调难度加大。（剩余4152字）

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