国际工程EPC项目成本管理研究

——以拉伊铁路为例

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

摘要：从设计环节因素、采购环节因素以及施工环节因素，建立了国际工程EPC项目成本影响因素评价指标体系。通过对拉伊铁路项目的调研，采用AHP法获取了国际工程EPC项目成本影响因素权重。在权重计算的基础上，运用模糊综合评价法对拉伊铁路项目成本进行了评价。研究结果显示：设计环节因素对国际工程项目成本管理影响最大，影响权重为0.5571；其次是施工环节因素，影响权重为0.3202；对成本影响最小的是采购环节因素，影响权重为0.1226。（剩余5962字）

试读结束

目录
monitor