从“表面”到“实质”：机构投资者眼中的董事会性别多元化之路

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她们即便被邀请上桌，却并不总被允许发声。做个“像男人的女人”、总是获得“被延迟的认同”，成了董事会里的常见现象。从“表面”到“实质”，实现董事会真正的多元化是一项系统工程，需要企业迈出舒适区，但并没有想象中那么难

过去几年，在与中国企业董事会成员和高管的对话中，我逐渐形成了一种复杂的感受：在管理层，女性并非凤毛麟角，但她们似乎常常要披上一层“铠甲”，才能在父权文化主导的组织中获得认可。（剩余4304字）

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