建筑施工企业实施业财融合推进精细化财务管理的思考

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

一、前言

建筑施工项目具有建设周期长、投资金额大、施工复杂等特点。目前，建筑施工行业竞争不断加剧，建筑施工企业存在管理方式精细度不足、业务与财务联系不充分和财务职能赋能水平低等问题，因此，应积极探寻现代企业管理模式，提高核心竞争力。财务管理是企业管理的主要内容之一，业务管理与财务管理深度融合，有利于建筑施工企业持续优化内部流程与管理制度，充分激发创造性与活力，实现企业高质量发展。（剩余6377字）

试读结束

目录
monitor