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摘 要：本文简要介绍了企业实施绩效管理的意义，分析了企业实施绩效管理存在的将绩效考核混淆为绩效管理、绩效管理与企业战略脱节、绩效考核指标与标准设置不科学、绩效激励作用不明显等常见误区，并尝试围绕贯彻基本原则、协调组织绩效与个人绩效的关系、设置关键绩效指标、设置计划绩效指标、设置职业行为绩效指标、加强绩效辅导与监控、健全绩效激励机制等方面就相应改善策略进行了探讨。（剩余5246字）
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企业实施绩效管理的常见误区与改善策略
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