员工愤怒表达对领导力涌现的影响：温暖和能力感知的中介作用以及愤怒道歉的弥补作用

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摘  要  基于刻板印象内容模型和内隐领导理论， 本研究探讨了员工的愤怒表达类型对其领导力涌现的影响及其作用机制， 并提出愤怒表达之后的弥补策略， 从而把愤怒表达对领导力的影响从纵向领导力拓展至横向领导力。研究1 （N = 279）采用情景实验法， 设计2 （愤怒表达类型：合理愤怒表达vs.越轨愤怒表达） × 2 （愤怒道歉：是vs.否）和抑制愤怒5个情景; 研究2 （N = 200）采用关键事件法， 调查真实的员工发怒事件。（剩余45661字）

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