数智驱动财务共享重塑业财融合新生态

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基于数字化改革整体趋势，在信息技术和政府引导的持续推动下，企业集团构建财务共享服务中心，以数字化改革为驱动引擎，对内提质增效、对外优化服务，推动业财融合，将企业财务流、业务流、信息流数据集成至共享平台数据库，有效帮助企业提升治理能力。

本文选取能源行业省属国有企业Z集团为案例，介绍其财务共享服务中心建设过程中业财融合的相关实践，并分析过程中存在问题，给出相应的优化策略，为相关行业提供现实案例借鉴。（剩余2579字）

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