国有企业对参股公司的管控模式研究

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随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国有企业改革持续深化以推动经济发展，当前多数国有企业都面临着转型发展的问题，而国有建筑企业在通过合资开发、PPP合作、小额参股带动工程承包等方式整合上下游资源的同时，不断拓展新业务市场，加强对参股公司的管控显得更为迫切。传统管控理论根据集分权程度的不同，管控模式分为财务、战略和操作三种模式，但经观察世界各大著名企业的管控模式，没有一家是机械照搬一种管控模式对下属企业进行管控，管控模式也远远不止三种。（剩余4097字）

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