基于赋能视角的国有企业人才发展规划实践

——以某国企为例

【摘  要】论文以某国企人才发展规划实践为例，在梳理该国企主要职能和人员基本情况的基础上，对现有人才结构开展SWOT分析，从赋能的视角对国企人才发展规划进行探究，提出人才发展规划在人才引进、选拔、培养、使用、激励、输送方面6个体系建设的构想。

【关键词】赋能；国有企业；人才发展规划；实践

【中图分类号】F272.92；F276.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2024）09-0069-03

1 某国企基本情况

某国企成立于2011年，系省属一级交通投资建设类企业，主要职能为投资建设本省高等级公路及交通重点项目、整合盘活交通运输系统行业资产资源、拓宽交通基础设施投融资渠道等，业务涵盖交通建设、公路养护、服务区运营、充电设施、公交经营、光伏发电、交通科技、股权投资、基金保理等方面。（剩余5323字）