从KPI换到OKR，你可能陷入“激励陷阱”
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我经常听到这样的故事：员工在一个以结果定薪酬的公司工作了几年后，就会总结出一个“成功”秘诀：要成功，你贡献多少并不重要，重要的是你如何通过设立目标来让你看起来有贡献。
有的员工这样说道：“刚加入公司时，我设定了非常激进和有挑战性的目标，并且非常努力地去实现这些目标。后来我发现，我这种设立有挑战性目标的做法，不仅没能有效提高我的奖金，反而使我因为有些目标没有完成而失去了奖金。（剩余4546字）
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