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财务共享模式的优势
实现规模效应 降低企业成本 传统企业的财务部门通常会按管理职能设置报表编制、会计核算、资金支付、预算管理以及税务保险等多个岗位，岗位人员的配备需要同时兼顾不相容岗位职务分离等内控管理要求，财务人员数量无法实现有效精减。
财务共享中心打破了同一集团下各子公司之间的壁垒，将财务基础工作由“以公司为单位”转化成“以职能为单位”。（剩余2123字）
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财务共享模式下属地财务人员的转型方向在哪里
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