业财融合视域下传统制造企业全面预算管理变革研究

——以DK公司为例

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摘 要：文章以某大型国有大型企业集团下属电力制造企业DK公司为典型案例，超越传统财务管理范畴，从组织行为学、战略管理及管理会计整合的视角，深入解析其全面预算管理体系在剧烈市场变迁下的系统性失灵。研究揭示，公司“增收不增利”与现金流危机的表象之下，是深植于“重技术、重规模、轻效益”的科研院所基因的战略脱节、业财壁垒与激励扭曲。（剩余7270字）

试读结束

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