全员契约化管理探索与实践
——以深圳供电局有限公司为例
摘 要：自2020年国有企业改革三年行动实施以来，深圳供电局有限公司始终牢记首批“双百企业”改革先锋定位，全面贯彻落实深化国有企业改革部署要求，在全面推行经理层成员任期制和契约化管理的基础上，进一步探索市场化的经营机制，将契约化管理从经理层扩展到全员，即实施全员契约化管理。本研究详细阐述了深圳供电局有限公司全员契约化管理的实施背景、路径及成效，研究结果表明，全员契约化管理构建完善了绩效考核制度体系，发挥了考核对业绩的牵引作用，实现了以责定权、以责定利，调动了全体员工的工作积极性，进而有效提升了企业的整体竞争力和市场响应速度。（剩余6515字）
