“油公司”模式下的核心业务部门岗位胜任力模型构建研究

——以四川长宁天然气开发有限责任公司为例

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摘 要：人才是“油公司”模式改革的关键环节与重要抓手。为了更好地推进长宁人才强企工程建设，明晰企业岗位职责、实现人才资源的合理分配，文章从长宁的现实需求出发，基于“洋葱模型”，运用标杆法与访谈法，构建了公司核心业务部门的岗位胜任力模型。该模型从核心胜任力、通用胜任力与专业胜任力三个层次，深入剖析了核心业务部门不同岗位所需的胜任力素质。（剩余7877字）

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