企业战略成本管理实施落地 “四全”“三体系” 组合策略探析

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摘 要：近三十年来，国内企业在战略成本管理实施方面进行了大量有效的探索，但也存在很多不足。要推动企业在战略成本管理方面更好的落地并取得更大的成效，需要在成本范畴全景式透视、全成本动因及科目列出、全成本分类、按成本效能大小对成本收益率分级、制定成本分类分项落实、控制制度和操作分细则等方面进行建立和完善，即进一步落地“四全”“三体系”组合，并落实相应的工作体系。（剩余7233字）

试读结束

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