采油厂“四全”对标管理模式探索与实践

摘 要：在新冠肺炎疫情和油价下跌的双重考验下，采油厂紧密围绕高质量发展战略目标，纷纷以对标管理为抓手，着力提升发展质量效益。文章以长庆油田采油七厂“四全”对标管理为例，系统阐述了其产生背景、理论基础、实践成效及提升途径，以期为其他油气生产基础单位开展对标管理工作提供借鉴与参考。

关键词：“四全”对标；对标管理；采油厂

中图分类号：F426.22文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）32-0106-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.32.106

1 “四全”对标管理产生的背景

在市场竞争加剧和新冠肺炎疫情肆虐下，石油行业普遍面临着资源劣质化严重、产量递减加速、成本大幅上升、盈利空间严重压缩等挑战。（剩余5314字）